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京东两千名高管降薪!刘强东打下的“江山”谁能守下来?

  虽然已经退出“台前”运营,但作为京东创始人,刘强东依然主导着京东的最高决策。

  11月22日,刘强东向京东员工发布全员信,要对员工和高管待遇进行调整。这是过去几年以来,京东第一次提出对高管进行全面降薪。

  在内部信中,刘强东向团队致歉,表示“希望高管们能够理解和支持这一决定!对不起这两千多号高管兄弟们,我向你们道歉!”

  比起创业期的京东,眼下这家公司正面临着竞争加剧、大环境下行等压力。

明年1月起薪资调整生效

  全员信重点之一在于对高管进行降薪。

  信中表示,集团决定自2023年1月1日起,京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员,现金薪酬全部降低10%-20%不等,职位越高降得越多。据第一财经了解,副总监级别为P9。

  刘强东在全员信中表示,涉及降薪的高管超过2000名。不过刘强东同时提出,降薪并非一直持续,“如果两年之内,京东业绩重回高增长状态,集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

  京东基层员工对第一财经记者表示,该调整不涉及基层,从基层员工涨薪情况看,基层员工的薪酬按照此前一年两次的涨薪制度依然在上涨,不过依据个人情况调整,每个员工的涨幅不同。

  浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对记者表示,这一举措客观上推进了企业内部薪资制度的公平性,这是积极的做法。

  但盘和林认为,高管降薪对京东的“节流”作用有限,主要作用在于进行财务上的短期平衡。从趋势看,高管降薪是短期的,未来可能会上涨。从高管收入看,不少高管是通过股权来实现收入,例如刘强东近期将一些股权转让给管理层。

  “激活”基层员工

  在内部信中,提升基层员工的待遇也成为此次调整的另一重点。

  刘强东在全员信表示,“自2023年1月1日起,逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金,确保每个德邦兄弟都能‘老有所养,病有所医’,为兄弟们提供基础保障。过去,德邦的做法虽然合规合法,但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件,逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工。”

  今年3月,京东物流花费89.76亿元收购德邦股份66.5%股权。之后德邦经历了一轮高管调整。第五届董事会选举中,京东物流CEO余睿被推选为董事长,京东集团高级副总裁唐伟被选为副董事长。

  收购完成后,虽然京东物流对于京东集团的依赖在下降,但京东物流营业成本呈现上升趋势。

  京东物流第三季度财报显示,营业成本由2021年三季度的245亿元增加35.3%至331亿元。营业成本整体增加亦由德邦集团合并的增量所致。其中仓储管理、分拣、运输、配送及客服等运营人员薪酬福利开支为112亿元,同比增加27.8%。另外,业务涉及的外包成本达到134亿元,同比增加36.4%。

  刘强东强调,此次调整后,虽然会造成德邦的短期财务压力,但在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后,会有更好的财务表现。

  对于京东提出让外包员工享有五险一金待遇,盘和林认为,目的是减少底层员工的后顾之忧,让底层员工老有所依,病有所养。这一举措的效果可能不是在京东内部,而是会给竞争对手更多压力,各大物流配送平台未来可能会向德邦看齐。

  从业务布局看,和德邦合并有利于京东物流在业务上的完善。物流行业专家杨达卿向第一财经表示,京东长期以来的优势在仓配一体化的能力,“运”的能力还不充分,随着京东物流要构建一体化供应链服务能力,需要在干线快运上强化自主资源,投资德邦物流能实现快运业务规模的快速赶超。

  京东的未来挑战

  京东集团连续两个季度扭亏为盈,成为京东集团CEO徐雷上任来交出的“最佳答卷”。

  在最新的一场投资者电话会上,徐雷表示,“现阶段我们正处于宏观周期性调整的过渡期,尽管疫情和经济下行造成了很多企业面临难题,但我们可以确定未来是向好的,因为已经开始有复苏的迹象,只是不确定的是复苏的速度有多快。”

  但无论是在内部还是外部,徐雷面临的“噪音”并没有因为业绩的改善而减少。

  刘强东一篇斥责“京东丧失低价优势”的内部邮件此前在全网传开,一时间,京东“打不起价格战”的声音不断扩大。

  记者注意到,今年年初京东多个业务条线进行优化调整,包括京东物流、京东健康、京喜以及京东零售下属的V事业群在内,有不同比例的裁员。

  此外,财报显示,京东新业务三季度收入为50亿元,同比下滑12.8%。在6月,作为主攻下沉市场的京喜拼拼在全国各地关闭相关业务。第一财经记者查询京喜拼拼小程序显示,目前全国仅剩下北京和河北廊坊两地还保留业务。在2020年12月,京东向社区团购平台兴盛优选投资7亿美元,随后以“京喜拼拼”为名进入社区团购,并在半年内将业务扩张至广东、上海、山东、江苏等地区。但不到两年时间,京喜拼拼通过全面收缩结束了对社区团购的尝试。

  而从今年第二季度开始,京东开始“节流”。京东二季度财报显示,二季度一般及行政开支为23亿元,去年同期为26亿元,同比下滑11.5%。二季度营业成本增长4.3%至2317亿元。

  三季度财报显示,三季度一般及行政开支为26亿元,去年同期为31亿元,同比下滑16%。三季度营销开支为76亿元,2021年第三季度为78亿元,同比减少2.6%。此外履约开支和研发开支仅微增,三季度履约开支(采购、仓储、配送、客户服务及支付处理开支)由去年同期的143亿元增加0.5%至144亿元,占收入百分比为5.9%,去年同期为6.5%。三季度研发开支为41亿元,2021年第三季度为40亿元,同比增长2.5%。营业成本增长10.5%至2073亿元。

  徐雷在三季报电话会议上表示,今年物流受到的影响为疫情三年以来最大。受物流履约时间延长或者履约困难因素的影响,今年双十一的订单取消率略高于往年。

  盘和林则认为,在“开源”方面现阶段并无更好的方法,当前京东通过布局物流进行重资产投入,与轻资产运营模式相比承受更多压力。京东物流财报显示,截至2022年6月30日,德邦物流在中国拥有接近9000个网点,并拥有145个分拨中心,总面积超过200万平方米和超过2万辆自有营运车辆。

  在面临挑战之际,更重视基层员工的活力、加注物流业务,或许是京东的新选择。

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